【Doing Agile Right】アジャイルチームに管理会計実践 (1/6)

NALは起業してから、今まで10年事業を展開しております。創業メンバーは長年日本で留学し、働いたことで、多くの日本文化：アメーバ経営・Agileチーム運営・学習組織文化・京セラDNAなどを学びながら起業家精神育成を持ち、起業してきました。そこで、2013年よりNALのプロジェクトだけではなく、会社の全体組織にアジャイル化にしました。
企業経営を成功させるためには、自社が現在どのような状況にあって、何を・どう改善する必要があるのか、正しく把握することが必要です。よって、大企業だけでなく中小企業も、管理会計の導入を検討すべきです。管理会計が自社で適切に運用できるようになると、経営陣の意思決定がスムーズになるだけでなく、社員の意識も変わってきます。
NALはアジャイルチームに管理会計を導入しております。この記事では、アジャイルチームに管理会計を説明いたします。