ローコードはDX推進によるビジネス変革への繋がる第一歩

　経済産業省が「DXレポート～ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開～」を公表して久しいですが、老朽化・ブラックボックス化したレガシーシステムがDX推進の阻害要因となっているケースが多いようです。本ページでは、DX推進の阻害要因になっているレガシーシステムの課題解決に有効な手段の一つとして注目されている「ローコードプラットフォーム」について紹介いたします。

【社内教育】プロジェクト管理入門：プロジェクト計画書はすぐに書こう! (4/12)

　プロジェクト管理の基本は、プロジェクトスタート時にきちんとしたプロジェクト 計画を立てることである。計画を立てる作業により、プロジェクトの成功イメージ と落とし穴(失敗リスク)を感じることができる。 プロジェクトの目的を明確にし して、メンバー全員が同じゴールを目指して作業を開始できるようにしよう。

世界のアジャイル動向ー「日本の大手企業でもアジャイル開発を強化」

　アジャイル組織は、日本においてここ数年で急速に普及している組織のあり方である。とくに、アジャイル開発を強化するのはは日本の大手企業の傾向になってきました。リコーやNTTデータ、NEC、SATORI、日立製作所など大手IT企業が「アジャイル開発手法」をシステム開発に適用するための取り組みを強化中だ。同手法は開発対象を小さな機能に分割し、設計や実装、テストを1～2週間で繰り返す。仕様変更や機能追加に対応しやすいといった利点がある。

【社内教育】プロジェクト管理入門：PMBOK と CMMを理解しよう(2/12)

　PMBOKはあくまでも知識体系集でしかなく、これを勉強しただけでプロジェク管理力が強化されるわけではない。 PMBOKやCMMなどの役割を理解し、その上でプロジェクト管理力を養うために何が重要かを考えてみよう。

【社内教育】プロジェクト管理入門：プロジェクト管理能力を強化する7つのステップ（1/12）

　頻発する納期遅延や予算オーバー、障害発生はプロジェクト管理の失敗に起因す ある部分が大きく、 その対応は急務だ。本章では、プロジェクト管理の具体的かつ現実的な改善プランを解説いたします。

我々ITエンジニアの世界は 武士が道場で稽古をするように、日々 技術力向上の研鑽を積むことはもちろん大切だ。しかし、組織的に有効な 「プロジェクト管理」を実践しなければ、1人1人の能力と努力が効率良くア ウトプットに結びつかない。

IT業界も一大産業に成長し、これからは企業レベル、個人レベルそれぞれ に競争が厳しくなることが予想される。 新しい競争の時代に打ち勝つためには、個人の技術を超えた科学的な手法が必要なのだ。 「自分はこんなに努力 したのにプロジェクトは失敗で･････」という空しい経験を繰り返さないため にも、「プロジェクト管理」 というものを “先端技術” としてきちんと理解 して実践することにしよう。