【社内教育】ビジネスモデルジェネレーションワークショップ：導入事例で学ぶビジネスモデルのつくり方
新規事業を立ち上げるにあたって、 これから自分たちが進めるビジネスがどのような競争力を持っているのか説明することができないと、 社内の東議も出資者から投資においてもうまくいきません。BMGは、ビジネスモデルの弱点を早期に発見し、逆に強みを顧客に提供できる価値としてより高めることで、いっそう強固なビジネスモデルをしていく手法です。
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【社内教育】プロジェクト管理入門：プロジェクト管理手法PYRAMIDとは (3/12)
PMBOKは、あくまでもプロジェクト管理に必要な知識体系を整理したもので、 そのまま即実践に応用できるものではない。これを現場のプロジェクトで使える ようにしたものが「PYRAMID」(ピラミッド)です。本章ではこのプロジェクト管 理手法 「PYRAMID」 について紹介いたします。
なぜNALは残業を奨励しないのか？
ベトナムIT企業では、残業はもはや珍しいことではありません。プロジェクトが納期に達したにもかかわらず、未解決の問題が多く、多くのバグが修正されていない場合、コーダーは猛烈な勢いで残業をしなければなりません。 残業は、個人にとっては、臨時収入を得たり、望ましい仕事ぶりを実現するためのチャンスでもあります。しかし、実際には、誰も残業はしたくありません。ほとんどの人は、自発的にというよりは、上司に頼まれて残業しているのです。 NALはおそらく、次のような理由で残業を推奨していない数少ないベトナムIT企業のひとつです。
DX推進で直面する課題とは？DXの必要性や導入状況、推進ステップも解説
DX導入では様々な課題に直面しますが、「2025年の崖」に代表されるように、企業は問題を先延ばしにできない状況へと追い込まれています。これから自社DXに着手する企業にとって、注力すべき点はどこにあるのかについて詳しく解説していきます。
大型のベトナムオフショアプロジェクトを進める際の5つの注意点
多くの要因がベトナムオフショアプロジェクトの品質に影響を与えるため、プロジェクトマネージャーやプロダクトオーナーは、スムーズなプロセスと最高のアウトプットを確保するために注意を払う必要があります。 プロジェクトを成功させるために重要な要素は何でしょうか？人材ですか？それが本当ならば、優秀なエンジニアが多いベトナムオフショアチームが、高品質な製品を作ってくれるはずです。実際には、多くの要因がベトナムオフショアプロジェクトの品質に影響を与えるため、プロジェクトマネージャーやプロダクトオーナーは、スムーズなプロセスと最高のアウトプットを確保するために注意を払う必要があります。