アジャイルスクラムの手法は、製品を最も早く、最も便利な方法で顧客に届けることに焦点を当てており、それによってベトナムオフショア企業と顧客の両方に大きな利益をもたらします。
アジャイルスクラムは、多くのベトナムオフショア企業が製品開発プロセスに適用していた時代遅れの伝統的な管理モデルを置き換える最も専門的なプロジェクト管理方法の1つと考えられています。アジャイルスクラムの手法は、製品を最も早く、最も便利な方法で顧客に届けることに焦点を当てており、それによってベトナムオフショア企業と顧客の両方に大きな利益をもたらします。
1. 製品品質の向上
ほとんどのベトナムオフショア企業は、製品開発プロセスにアジャイルスクラムを適用し、アジャイルスクラムは常に開発プロセス中のあらゆる変更を受け入れる準備ができています。
アジャイルスクラムでは、顧客は開発プロセスを通じてプロジェクトの各部分をプレビューすることができます。アジャイルスクラムはソフトウェアを段階的に開発するため、顧客に各完成部分を見せることができます。そこから、プロジェクトをフォローし、顧客がプロジェクトに要求する変更に常に対応することができます。
アジャイルスクラムは、ベトナムオフショアチームが、絶え間なく変化する市場のニーズに対応しながら、最高のソフトウェア品質を確保するために、継続的なフィードバックを受け、迅速に調整するのに役立ちます。アジャイル・スクラム・モデルの厳格な原則を適用することで、ベトナムオフショアチームは最高品質の製品を市場に送り出すことができます。
2. 開発期間の短縮
アジャイルスクラムは、従来の手法に比べて30%～40%早く最終顧客に製品を届けることが証明されています。アジャイルスクラムは、制作するソフトウェアをスプリントと呼ばれる開発用の小さなパーツに分割することを主な原則としています。各スプリントは通常、2～4週間で完了します。
アジャイルスクラムでは、プロジェクトを小分けにして各人に割り当て、全員が短時間デイリースクラムに参加して進捗状況を議論し、問題があれば解決することで、正しいプロセスとプロジェクトの開発期間を確保します。
プロジェクトを細分化することで、ベトナムオフショアチームは部分的なチェックを行い、問題をより早く特定して修正することができ、作業の引き継ぎがより一貫して成功するようになります。
3. チームスピリットの向上
アジャイルスクラムでは、ベトナムオフショアチームが自己管理と組織化を行うことで、メンバーが楽しく協力し合い、積極的に仕事に取り組むことができます。ベトナムオフショアチームのメンバー全員が意思決定を行うことができます。アジャイルスクラムモデルで運営されるベトナムオフショアチームにはリーダーは存在せず、チームが障害を克服するのを助け、内部または外部の影響からチームを守るスクラムマスターのみが存在します。
4. 顧客満足度の向上
ベトナムオフショアチームは、顧客を満足させることができる製品やサービスを開発することを約束します。これは、アジャイルスクラムモデルが、顧客をパートナーとみなし、顧客をプロジェクトに参加させ続けるからです。参加者には、プロジェクトの要件と顧客のニーズを理解するプロダクトオーナーも含まれており、製品の納品時間を短縮することができます。
アジャイルスクラムでは、チームメンバーや顧客が自らフィードバックを提供することを奨励しているため、最終製品のさまざまな段階を必要に応じて何度もテストし、改善することができる。顧客もエンドユーザーもアイデアやフィードバックを提供する機会があり、それが最終製品に強力かつポジティブな影響を与えることになります。
5. 優れたプロジェクト管理
プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発チーム、ステークホルダーなど、ベトナムオフショアチームのメンバー全員が、プロジェクトを通じて製品をテストし、微調整する機会を多く持ち、最終的に最高の製品を作り上げることができます。なぜなら、アジャイルスクラムのフレームワークは継続的なフィードバックを可能にするため、素早く調整することができるからです。
プロジェクトは小さな独立した部分に分割されているため、プロジェクトのどの段階でも、非常に簡単に変更を行うことができます。
6. リスク低減
アジャイルスクラムは、ROIを得ることなくプロジェクトを実施するために、膨大な投資と長い時間を要する完全な失敗のリスクを減らすのに役立ちます。アジャイルスクラムはスプリントごとに段階的に行われるので、ベトナムオフショアチームは段階的に行うことができ、経験から学んだり、前のスプリントの利点を次のスプリントで製品を改善するために継続したりして、プロジェクト中に大きな損失を引き起こすことがあります。
アジャイルスクラムの頻繁な反復とフィードバックにより、ベトナムオフショアチームは、特定されたニーズによりよく合うように製品を効果的に再構築することができます。その結果、従来のプロジェクトマネジメント手法に比べて、最終的な製品の変更が少なくて済むようになりました。