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【社内教育】プロジェクト管理入門：スケジュール表と進捗管理表を使い分けよう(5/12)
プロジェクトの失敗を繰り返さないためには、精神論でなく技術的な管理 手法が必要である。 本書では、とかく精神論になりがちなテーマである「プ ロジェクト管理」について、 テンプレート (雛型) を作成しながら体系的に 説明する。この章のテーマは、プロジェクトのオーバーランの原因と対策、 スケジュール表の作成方法とそのテンプレートである。プロジェクト管理の 3要素の中でも最も失敗の多い「スケジュール管理」の手法を体系化していきましょう。
なぜ海外企業がベトナムへ進出しているのか？そのメリットを徹底解説
日本企業の海外進出候補先としても注目を集めている国です。今後、ベトナムへの新規参入を目指した出張者の方々の増加と、IT業種での進出を目指した方々も増えてきたように見受けられます。
ノーコードはなぜ今ブームなのか
ノーコードとは何を指しているのか、どういう意味で現在使用されて いるのかという言葉の定義について説明します。さらにノーコードの歴史につい て一番古いツールから順を追って紹介します。
なぜベトナムはIT人材大国になったのか？
日本企業をはじめ、多くのIT人材外国企業が、委託先の候補地として真っ先に名前を挙げるのがベトナムです。ベトナムはもはや単にコスト削減のための委託先ではなくなってきていると言われています。今回はなぜベトナムがIT人材大国となったのか、ということについて説明していきます。
ローコードはDX推進によるビジネス変革への繋がる第一歩
経済産業省が「DXレポート～ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開～」を公表して久しいですが、老朽化・ブラックボックス化したレガシーシステムがDX推進の阻害要因となっているケースが多いようです。本ページでは、DX推進の阻害要因になっているレガシーシステムの課題解決に有効な手段の一つとして注目されている「ローコードプラットフォーム」について紹介いたします。
【社内教育】プロジェクト管理入門：プロジェクト計画書はすぐに書こう! (4/12)
プロジェクト管理の基本は、プロジェクトスタート時にきちんとしたプロジェクト 計画を立てることである。計画を立てる作業により、プロジェクトの成功イメージ と落とし穴(失敗リスク)を感じることができる。 プロジェクトの目的を明確にし して、メンバー全員が同じゴールを目指して作業を開始できるようにしよう。
ベトナム経済を振り返り～2022年は実質8%成長で2009年以降で最高
ベトナム統計総局は12月29日、2022年の実GDP＝国内総生産の成長率は8.02%に達し、2009年以降で最高となった。また、インフレ率は3.15%となり、7年間連続でインフレの抑制に成功したことが明らかとなった。厳格だった新型コロナウイルスに関連する移動制限が緩和され、個人消費が大きく回復した。2022年初に公表した政府目標6.0～6.5％を達成し、1997年以来となる8％超えで近年最も高い成長率となった。
【社内教育】プロジェクト管理入門：プロジェクト管理手法PYRAMIDとは (3/12)
PMBOKは、あくまでもプロジェクト管理に必要な知識体系を整理したもので、 そのまま即実践に応用できるものではない。これを現場のプロジェクトで使える ようにしたものが「PYRAMID」(ピラミッド)です。本章ではこのプロジェクト管 理手法 「PYRAMID」 について紹介いたします。
イノベーションを創出する「デザイン思考」で創造性と起業化精神を誰でも手にできる！
激しい環境変化の中で、企業が熾烈な競争に勝ち残るために、イノベーションが求められています。イノベーションとは、新しい顧客価値を生み出すための革新の事業活動で、より良い製品・サービス、より多くの価値、より大きな満足の提供です。こうしたことを背景に、方法論としてのデザイン思考、アジャイル、リーンンスタートアップのような方法がNALをはじめ多くの企業で実践されています。それぞれ独自の起源を持ちますが、これらがすべて直線ではなく、円形のループ構造の思考プロセスです。本記事では、まず、デザイン思考とは何か、どうやって企業の具体的なイノベーションに結び付けるかをまとめてみました。
世界のアジャイル動向ー「日本の大手企業でもアジャイル開発を強化」
アジャイル組織は、日本においてここ数年で急速に普及している組織のあり方である。とくに、アジャイル開発を強化するのはは日本の大手企業の傾向になってきました。リコーやNTTデータ、NEC、SATORI、日立製作所など大手IT企業が「アジャイル開発手法」をシステム開発に適用するための取り組みを強化中だ。同手法は開発対象を小さな機能に分割し、設計や実装、テストを1～2週間で繰り返す。仕様変更や機能追加に対応しやすいといった利点がある。
【社内教育】プロジェクト管理入門：PMBOK と CMMを理解しよう(2/12)
PMBOKはあくまでも知識体系集でしかなく、これを勉強しただけでプロジェク管理力が強化されるわけではない。 PMBOKやCMMなどの役割を理解し、その上でプロジェクト管理力を養うために何が重要かを考えてみよう。
【社内教育】プロジェクト管理入門：プロジェクト管理能力を強化する7つのステップ（1/12）
頻発する納期遅延や予算オーバー、障害発生はプロジェクト管理の失敗に起因す ある部分が大きく、 その対応は急務だ。本章では、プロジェクト管理の具体的かつ現実的な改善プランを解説いたします。 我々ITエンジニアの世界は 武士が道場で稽古をするように、日々 技術力向上の研鑽を積むことはもちろん大切だ。しかし、組織的に有効な 「プロジェクト管理」を実践しなければ、1人1人の能力と努力が効率良くア ウトプットに結びつかない。 IT業界も一大産業に成長し、これからは企業レベル、個人レベルそれぞれ に競争が厳しくなることが予想される。 新しい競争の時代に打ち勝つためには、個人の技術を超えた科学的な手法が必要なのだ。 「自分はこんなに努力 したのにプロジェクトは失敗で･････」という空しい経験を繰り返さないため にも、「プロジェクト管理」 というものを “先端技術” としてきちんと理解 して実践することにしよう。