さよならプログラマー：ソフトウェア開発を人間で4週間、AI ボットのチームなら7分
多くの人が「AI のプログラミングがそれほど効率的であれば、人間のプログラマーはこれで終わりなのでしょうか?」という疑問がありました。本投稿では、OpenAIチャットボットが実際に何ができるのか、そしてそれがプログラマーにどのような影響を与えるのかを学びましょう。
【実践ローコードDX】インテントデータとは何か、ABM活用にどのように貢献する？
購入者のインテント（Buyer Intent）は一体何ですか？インテントデータ（Intent Data）がアカウントベースのマーケティング（ABM）実践に直接影響を与える可能性のある方法はなんでしょうか？この投稿では詳しく説明します。
【DOING AGILE RIGHT】身近なPLから攻略する管理会計 (3/6)
管理会計は業績改善を目指しています。つまり、会社のもうけを増やす から、売上と費用に分けて考えることができます。 売上の管理の方法につ ことを大事にします。 このもうけ、つまり利益は「売上-費用=利益」です いては、既に第2章2で紹介しました。 ここでは費用の管理方法を見てみ ましょう。
管理会計の手法を活用していくための準備として、費用を大きく2つに 分けます。具体的には、費用について「売上と連動するかどうか」という点に注目します。
【DOING AGILE RIGHT】スクラムセールスの実践、たった一年で新規顧客獲得3倍
2013 年以来、NAL ベトナムはソフトウェアプロダクト開発においてスクラムプロセスの採用を開始しました。成⻑を続ける世界において、スクラムの利⽤は増加する傾向に伴い、2022年に当社はスクラムセールスを開発しました。スクラムセールスでビジネスに適用する結果として2021年度と比べて3倍の新規顧客獲得が増えました。本⽂書では、その成長の過程での弊社の工夫と改善の結果生まれた「スクラムセールス」を皆様にご紹介します。
【実践ローコードDX】APPFLOW・SALDで業績アップを実現する（3/5)
前回のブログ投稿では、「ローコード・ノーコード」Appflow・SALDで売上アップすることは事例に通して述べました。今回の投稿では、業績上向による「システム費用のコストダウン」のポイントについてを引き続き紹介しております。
【社内教育】スクラムマスター資格(PSM I)を全社員普及の第一旦103人達成
NAL社内での教育訓練を引き継ぎ、最近第4回PSMコースが良い結果を得ました。 参加したメンバーの55人 が PSM I国際認定資格を取得しました。𝐍𝐀𝐋 𝐕𝐢𝐞𝐭𝐧𝐚𝐦の全従業員はPSM認定資格を取得させる目標に近づけました（現時点の累計は103人でした）。では、PSM I 認定資格とは何なのか、組織内のチームを運営する上でのその重要性を見てみましょう。
【Doing Agile Right】デジタル時代のマーケティングは「アジャイル」だから成功する
『マーケティング5.0（Marketing 5.0 / Philip Kotler）』時代ではマーケティングオペレーションをいかに迅速に実行できるかが重要になっています。アジャイルマーケティングという言葉を書籍、WEBでよく見かけるようになりました。しかし、実際にはどういうものか説明できない人が多いのではないでしょうか。曖昧な解釈で実践しているつもりになっているケースもあります。今回はアジャイルマーケティングについて、その実践のポイントも含めて理解を深めていきたいと思います。
【実践ローコードDX】APPFLOW・SALDで業績アップを実現する（2/5)
前回のブログ投稿では、「ローコード・ノーコード」とAppflow・SALDの特徴について述べました。今回の投稿では、Appflow・SALD がさまざまな事例を通じてどのように業績アップにつなげているかを引き続き紹介しています。
ゼロから学ぶB2Bマーケティングとローコード開発の活躍(7/10)
メールマガジン(以下、メルマガ)についての話をすると「いまさらメルマガ?」という声をいた ただくことがあります。個人の感想としてだけではなく、さまざまなメディアなどでも 「 E-mail is dead」や「これからはSNSの時代だ」とこれまで幾度となく言われてきました。しかし、実際には企 業のマーケティング施策においてメルマガはいまだ欠かすことのできない存在であり、企業のメール マーケティング活動を支えるメール配信サービスの市場規模は年々増加し続けているのです。
[Doing Agile Right]「変化に適応する力」を育てよう！（1/7）
ビジネスアジリティには、今のビジネス環境の中で企業が持つべき、さまざまな能 力が含まれます。例えば私の専門であるBPMが適切に機能していることは、一つの アジリティの要素です。また、権限が現場に委譲されていて素早く意思決定できることや、デジタルソリューションに精通した社員がいてこれらを適切に導入できること も大切なアジリティです。社員が好奇心旺盛で、変化の兆しを察知することと、新 たなチャレンジに積極的であることは、最も大切なアジリティの要素かもしれません。ビジネスアジリティとは、このような企業を構成する能力が全体として調和がとれて おり、組織全体が変化に適応可能な状態となった時に現れる究極の組織能力とも言え ます。