【実践ローコードDX】APPFLOW・SALDで業績アップを実現する（3/5)
前回のブログ投稿では、「ローコード・ノーコード」Appflow・SALDで売上アップすることは事例に通して述べました。今回の投稿では、業績上向による「システム費用のコストダウン」のポイントについてを引き続き紹介しております。
【社内教育】スクラムマスター資格(PSM I)を全社員普及の第一旦103人達成
NAL社内での教育訓練を引き継ぎ、最近第4回PSMコースが良い結果を得ました。 参加したメンバーの55人 が PSM I国際認定資格を取得しました。𝐍𝐀𝐋 𝐕𝐢𝐞𝐭𝐧𝐚𝐦の全従業員はPSM認定資格を取得させる目標に近づけました（現時点の累計は103人でした）。では、PSM I 認定資格とは何なのか、組織内のチームを運営する上でのその重要性を見てみましょう。
【Doing Agile Right】デジタル時代のマーケティングは「アジャイル」だから成功する
『マーケティング5.0（Marketing 5.0 / Philip Kotler）』時代ではマーケティングオペレーションをいかに迅速に実行できるかが重要になっています。アジャイルマーケティングという言葉を書籍、WEBでよく見かけるようになりました。しかし、実際にはどういうものか説明できない人が多いのではないでしょうか。曖昧な解釈で実践しているつもりになっているケースもあります。今回はアジャイルマーケティングについて、その実践のポイントも含めて理解を深めていきたいと思います。
【実践ローコードDX】APPFLOW・SALDで業績アップを実現する（2/5)
前回のブログ投稿では、「ローコード・ノーコード」とAppflow・SALDの特徴について述べました。今回の投稿では、Appflow・SALD がさまざまな事例を通じてどのように業績アップにつなげているかを引き続き紹介しています。
ゼロから学ぶB2Bマーケティングとローコード開発の活躍(7/10)
メールマガジン(以下、メルマガ)についての話をすると「いまさらメルマガ?」という声をいた ただくことがあります。個人の感想としてだけではなく、さまざまなメディアなどでも 「 E-mail is dead」や「これからはSNSの時代だ」とこれまで幾度となく言われてきました。しかし、実際には企 業のマーケティング施策においてメルマガはいまだ欠かすことのできない存在であり、企業のメール マーケティング活動を支えるメール配信サービスの市場規模は年々増加し続けているのです。
[Doing Agile Right]「変化に適応する力」を育てよう！（1/7）
ビジネスアジリティには、今のビジネス環境の中で企業が持つべき、さまざまな能 力が含まれます。例えば私の専門であるBPMが適切に機能していることは、一つの アジリティの要素です。また、権限が現場に委譲されていて素早く意思決定できることや、デジタルソリューションに精通した社員がいてこれらを適切に導入できること も大切なアジリティです。社員が好奇心旺盛で、変化の兆しを察知することと、新 たなチャレンジに積極的であることは、最も大切なアジリティの要素かもしれません。ビジネスアジリティとは、このような企業を構成する能力が全体として調和がとれて おり、組織全体が変化に適応可能な状態となった時に現れる究極の組織能力とも言え ます。
生成AIがDevOpsおよびSREワークフローをサポートする方法
エンジニアは新しい技術が大好きです。しかし、日々の仕事でAI革命をどのように活用できるのでしょうか。この記事では、その方法を6つのアイデアでご紹介します。
【実戦DXオフショア】なぜ、いまDXが必要なのか
なぜ、いまDXが必要なのか
「2025年の崖」で12兆円の経済損失!?!?!
2018年9月に経済産業省(以下、経産省)から「DXレポート」という報告書が 発表されました。副題には「ITシステム『2025年の崖』の克服とDXの本格的な 「展開」と記されています。
ゼロから学ぶB2Bマーケティングとローコード開発の活躍(6/10)
SNSは企業にとってあまり有利なフィールドではありません。 ユーザー同士がつながる場所に BtoBの公式アカウントが入り込むのはかなり難しいでしょう。 SNSでの情報収集において重要なの は、「誰が言っているのか」ということです。 マーケティングについてはAさん、 Web制作のことについてはBさんと、発信者に注目して情報を得ます。 そこに、 公式アカウントという概念は基本的に存 在しません。
【DOING AGILE RIGHT】アジャイルチームに管理会計実践 (2/6)
経理の延長線上で すぐできる管理会計
管理会計のカナメ、 月次決算
この章では、比較的手軽に、すぐに実践できるような管理会計の手法を紹 介していきます。 管理会計にはたくさんのリソースが必要と考える方もい あるかもしれません。しかし、中小企業でそういった対応は難しいのが現実です。 そこで、中小企業でも負担なく取り組めるような管理会計の手法を扱うことで、 「まずは少しやってみる」ことを一緒に目指したいと思います。