【社内教育】マーケティングオートメーション(MA)(2/2)
前記事では、マーケティングオートメーション、マーケティングファンネル、リードジェネレーションについて理解できると思います、本記事では、2つの重要な要素であるリードナーチャリング、リードクオリフィケーションを説明させていただきます。
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前記事では、マーケティングオートメーション、マーケティングファンネル、リードジェネレーションについて理解できると思います、本記事では、2つの重要な要素であるリードナーチャリング、リードクオリフィケーションを説明させていただきます。
●マーケティングオートメーション(MA)概要:
One to One マーケティングをどのように実現していくか。その1つの答えとなる のが「マーケティングオートメーション(MA)」である。 MAとは 何かをシンプルに説明すれば、「デジタルテクノロジーによりマーケティング活動におけ 実行作業を自動化すること、またはそのための機能がオールインワンでパッケージング 「されたツール」といったところになる。営業活動の支援ツール「セールスフォースオート メーション (SFA)」のマーケティング版と考えると分かりやすいかもしれない。
「BMGはどのような組織への導入に向いているか?」とよく尋 ねられますが、ビジネスに携わる誰もが使えるものです。大企業や教育機関はもちろん、個人商店、中小企業 、非営利団体やおおよそビジネスとは無縁と思われる組織であっても、その活動 や事業をより良いものへと変革したいという意図さえあれば、成果 を上げることができます。
企業内では、経営企画、事業開発、戦略人事、研究開発、マーケ ティングプラニング部門などから導入するケースが多いようです。
新規事業を立ち上げるにあたって、 これから自分たちが進めるビジネスがどのような競争力を持っているのか説明することができないと、 社内の東議も出資者から投資においてもうまくいきません。BMGは、ビジネスモデルの弱点を早期に発見し、逆に強みを顧客に提供できる価値としてより高めることで、いっそう強固なビジネスモデルをしていく手法です。
ガートナージャパン株式会社 (本社:東京都港区、以下Gartner) は、世界のCEOおよび上級経営幹部を対象にした最新の調査結果を発表しました。本調査により、2023年の重要課題には、ビジネスの生産性向上と、新たな3〜7年の成長戦略の作成が含まれるべきです。
DXへの取り組みは既に多くの企業で始まっており、 あらゆる業界でその取り組みが活発化しています。今回は、このような問題に直面している方々に向けて、 DXの基礎知識、課題認識、 具体的な実践方法を解説し、 DXの正しい歩み方を提示していきます。
今までのように単純に業務効率化にAIを使うだけでは、ある程度のパフォーマンスの改善は期待できるとしても、いずれ頭打ちになります。人間とAIのコラボレーションを前提として、業務プロセス自体を変革させていくことが重要です。そこで、本記事では、このことについて詳しく検討しましょう!
ビジネスモデル・ジェネレーション (以下BMG) というメソッド を聞いたことのある方、 あるいはすでに活用している方はいらっ しゃいますか? 初めて耳にした方もいらっしゃると思います。 そ もそも「ビジネスモデル」という言葉を聞いてピンとくる人は、そ う多くはないのではないでしょうか。 ビジネスを進めていく上で、 組織内でビジネスモデルに関する共通認識を持つのは必ずしも簡単 ではありません。 BMG は、 様々なビジネスモデルの考え方をシン プルにし、実践に即したスタンダードとしてまとめた画期的なメ ソッドです。
ChatGPTは、ユーザーの質問に答えたり文章を生成したりするほか、プログラミングやExcel関数の出力、翻訳なども行うことができます。そのため、様々なChatGPTの活用方法が広まっている昨今、社内への導入を決めた企業も少なくはありません。本記事では、弊社NALでは、ChatGPTをどのように活用しているか、ということを詳しく解説します。
大規模システム開発にはウォーターフォールモデルが適しているが、Webシステム などではスパイラルモデルの方が効率的に開発できる。 本章では、スパイラルモデルの計画とスケジュール管理について考えてみる。 成果物の取り決めや役割分担など、開発スコープを決める重要性を認識しましょう。