Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh ngày nay, việc đổi mới tư duy quản trị doanh nghiệp là điều cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Tuy nhiên, liệu đây có phải là một bài toán khó đối với các nhà quản trị? Trong bối cảnh thị trường đang thay đổi nhanh chóng và các công nghệ mới luôn xuất hiện, việc đổi mới tư duy quản trị không chỉ đơn thuần là một thách thức mà còn là một nhu cầu thực sự của các doanh nghiệp.
Vậy, để đáp ứng được những yêu cầu đó, chúng ta cần phải làm gì? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết sau đây.
Tại sao cần đổi mới tư duy quản trị doanh nghiệp
Việc đổi mới quản trị không chỉ đơn thuần là một yêu cầu của thị trường đang thay đổi nhanh chóng mà còn là một nhu cầu thiết yếu để giúp doanh nghiệp tồn tại trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa ngày càng phức tạp hiện nay.
Việc bỏ qua những tư duy cũ giúp nhà quản trị nhìn nhận đúng xu hướng phát triển của thị trường và đưa ra những quyết định đúng đắn trong một môi trường kinh doanh luôn thay đổi, giải quyết các vấn đề kinh doanh hiện tại và đạt được sự cạnh tranh trong tương lai.
Đổi mới tư duy quản trị cũng giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đồng thời, nó còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài nguyên hiệu quả hơn.
Để đối phó với sự thay đổi của thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, các nhà quản trị cần phải đổi mới tư duy quản trị và sáng tạo để tạo ra nhiều giá trị hơn cho doanh nghiệp của mình.
Những tư duy quản trị cũ cần phải thay đổi
Khi môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và thay đổi nhanh chóng, các tư duy quản trị cũ không còn phù hợp và cần được loại bỏ để đổi mới và sáng tạo. Dưới đây là một số tư duy quản trị cũ cần phải loại bỏ trong thời đại hiện nay:
Tư duy quản trị “đứng sau lưng” nhân viên: Tư duy này thể hiện sự quản trị kiểu cũ, khi các nhà quản trị chỉ đứng sau lưng nhân viên để giám sát công việc của họ, thay vì đồng hành cùng nhân viên trong quá trình làm việc và hỗ trợ họ đạt được mục tiêu.
Tư duy quản trị cứng nhắc và không linh hoạt: Tư duy này thể hiện sự khắt khe và cứng nhắc trong quản trị, khi các nhà quản trị chỉ định đoạt mọi quyết định và không cho phép sự thay đổi và sáng tạo. Điều này có thể dẫn đến sự chậm trễ trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường và cơ hội kinh doanh.
Tư duy quản trị “đàn ông luôn đứng đầu”: Tư duy này thể hiện sự thiên vị giới tính, khi các nhà quản trị thường chỉ tập trung vào việc đào tạo và thăng tiến những người đàn ông đứng đầu, thay vì tạo điều kiện và đào tạo những người tài năng bất kể giới tính.
Tư duy quản trị chỉ tập trung vào lợi nhuận: Tư duy này thể hiện sự thiếu tinh thần trách nhiệm xã hội và quan tâm đến sức khỏe và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Thay vì chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, các nhà quản trị cần phải tạo ra giá trị cho khách hàng và xã hội để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Việc loại bỏ những tư duy quản trị cũ và đổi mới tư duy quản trị là cần thiết để giúp các doanh nghiệp đáp ứng được sự thay đổi của thị trường và đạt được sự cạnh tranh trong tương lai.
Cách để dần đổi mới tư duy quản trị doanh nghiệp
Đổi mới tư duy quản trị doanh nghiệp là một việc không đơn giản và yêu cầu sự kiên trì, bền bỉ, các nhà quản trị có thể bắt đầu thực hiện những cách sau để có thể từng bước hiện thực hoá điều này:
Tìm hiểu và nghiên cứu về các xu hướng mới trong ngành: Các nhà quản trị cần thường xuyên cập nhật và nghiên cứu về các xu hướng mới trong ngành của mình, từ đó đưa ra các quyết định và chiến lược phù hợp.
Thúc đẩy sự sáng tạo và thay đổi trong công ty: Các nhà quản trị có thể tạo ra môi trường khuyến khích sự sáng tạo và thay đổi trong công ty, bằng cách khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới và cung cấp các nguồn lực và thời gian để triển khai những ý tưởng đó.
Đồng hành cùng nhân viên: Thay vì chỉ đứng sau lưng nhân viên để giám sát công việc của họ, các nhà quản trị nên đồng hành cùng nhân viên trong quá trình làm việc và hỗ trợ họ đạt được mục tiêu. Việc này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo.
Tạo ra một môi trường học tập liên tục: Các nhà quản trị có thể tạo ra một môi trường học tập liên tục trong công ty, bằng cách đào tạo nhân viên về các kỹ năng mới và cung cấp các khóa đào tạo để giúp nhân viên phát triển bản thân.
Quan tâm đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp: Thay vì chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, các nhà quản trị cần phải quan tâm đến sức khỏe và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc này bao gồm việc tạo ra giá trị cho khách hàng và xã hội, thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo, và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
Tóm lại, đổi mới tư duy quản trị doanh nghiệp là một quá trình liên tục và không dễ dàng, tuy nhiên nó là cần thiết để giúp các doanh nghiệp đáp ứng được sự thay đổi của thị trường và đạt được sự cạnh tranh trong tương lai. Bắt tay vào thay đổi ngay từ hôm nay để có được những thành quả sớm.