NALから投資されたCodeGymが2023年東南アジアEdTech50に
10月23日、CodeGym会社はHolonIQが発表した「東南アジアEdTech 50」（TOP50）部門で表彰されました。CodeGymは設立初期にNAL Vietnamから投資および技術支援を受けており、NAL Holdingsのエコシステムに属しています。特に「x人材」サービスでは、アジャイル手法に適応したスキル、コミュニケーション能力、グローバル思考を持ったチームを備えた人材を育成しています。
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【DOING AGILE RIGHT】スクラムセールスの実践、たった一年で新規顧客獲得3倍
2013 年以来、NAL ベトナムはソフトウェアプロダクト開発においてスクラムプロセスの採用を開始しました。成⻑を続ける世界において、スクラムの利⽤は増加する傾向に伴い、2022年に当社はスクラムセールスを開発しました。スクラムセールスでビジネスに適用する結果として2021年度と比べて3倍の新規顧客獲得が増えました。本⽂書では、その成長の過程での弊社の工夫と改善の結果生まれた「スクラムセールス」を皆様にご紹介します。
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【実践ローコードDX】APPFLOW・SALDで業績アップを実現する（3/5)
前回のブログ投稿では、「ローコード・ノーコード」Appflow・SALDで売上アップすることは事例に通して述べました。今回の投稿では、業績上向による「システム費用のコストダウン」のポイントについてを引き続き紹介しております。
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【社内教育】スクラムマスター資格(PSM I)を全社員普及の第一旦103人達成
NAL社内での教育訓練を引き継ぎ、最近第4回PSMコースが良い結果を得ました。 参加したメンバーの55人 が PSM I国際認定資格を取得しました。𝐍𝐀𝐋 𝐕𝐢𝐞𝐭𝐧𝐚𝐦の全従業員はPSM認定資格を取得させる目標に近づけました（現時点の累計は103人でした）。では、PSM I 認定資格とは何なのか、組織内のチームを運営する上でのその重要性を見てみましょう。
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【Doing Agile Right】デジタル時代のマーケティングは「アジャイル」だから成功する
『マーケティング5.0（Marketing 5.0 / Philip Kotler）』時代ではマーケティングオペレーションをいかに迅速に実行できるかが重要になっています。アジャイルマーケティングという言葉を書籍、WEBでよく見かけるようになりました。しかし、実際にはどういうものか説明できない人が多いのではないでしょうか。曖昧な解釈で実践しているつもりになっているケースもあります。今回はアジャイルマーケティングについて、その実践のポイントも含めて理解を深めていきたいと思います。
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2023年度ベトナムサミット・イン・ジャパン
ベトナムサミット・イン・ジャパン（在日ベトナム知識人フォーラム）2023は、ベトナム人と日本人の知識人が集まり、知識やアイデアを交換し、最新のトレンドについて学ぶ場です。今回のフォーラムは、日越外交関係樹立50周年記念を記念する一連の重要なイベントの一部として開催されます。今年のテーマは「時代の流れ—未来へ」であります。
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【実践ローコードDX】APPFLOW・SALDで業績アップを実現する（2/5)
前回のブログ投稿では、「ローコード・ノーコード」とAppflow・SALDの特徴について述べました。今回の投稿では、Appflow・SALD がさまざまな事例を通じてどのように業績アップにつなげているかを引き続き紹介しています。
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SRA•NAL同行に、ベトナム韓国情報通信大学（VKU）へのご訪問及び協力に関するミーティングの実施
2023年9月28日、ベトナム・ダナン大学にあるベトナム韓国情報通信大学（VKU）は、日本のソフトウェア会社であるSRAとNAL社との協力に関するミーティングと会議を行いました。このミーティングは、データ領域での協力強化、高品質な人材の採用、および研究分野での情報交換を目的として行われました。
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ゼロから学ぶB2Bマーケティングとローコード開発の活躍(7/10)
メールマガジン(以下、メルマガ)についての話をすると「いまさらメルマガ?」という声をいた ただくことがあります。個人の感想としてだけではなく、さまざまなメディアなどでも 「 E-mail is dead」や「これからはSNSの時代だ」とこれまで幾度となく言われてきました。しかし、実際には企 業のマーケティング施策においてメルマガはいまだ欠かすことのできない存在であり、企業のメール マーケティング活動を支えるメール配信サービスの市場規模は年々増加し続けているのです。
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[Doing Agile Right]「変化に適応する力」を育てよう！（1/7）
ビジネスアジリティには、今のビジネス環境の中で企業が持つべき、さまざまな能 力が含まれます。例えば私の専門であるBPMが適切に機能していることは、一つの アジリティの要素です。また、権限が現場に委譲されていて素早く意思決定できることや、デジタルソリューションに精通した社員がいてこれらを適切に導入できること も大切なアジリティです。社員が好奇心旺盛で、変化の兆しを察知することと、新 たなチャレンジに積極的であることは、最も大切なアジリティの要素かもしれません。ビジネスアジリティとは、このような企業を構成する能力が全体として調和がとれて おり、組織全体が変化に適応可能な状態となった時に現れる究極の組織能力とも言え ます。
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