[Doing Agile Right]「変化に適応する力」を育てよう！（1/7）

ビジネスアジリティには、今のビジネス環境の中で企業が持つべき、さまざまな能 力が含まれます。例えば私の専門であるBPMが適切に機能していることは、一つの アジリティの要素です。また、権限が現場に委譲されていて素早く意思決定できることや、デジタルソリューションに精通した社員がいてこれらを適切に導入できること も大切なアジリティです。社員が好奇心旺盛で、変化の兆しを察知することと、新 たなチャレンジに積極的であることは、最も大切なアジリティの要素かもしれません。ビジネスアジリティとは、このような企業を構成する能力が全体として調和がとれて おり、組織全体が変化に適応可能な状態となった時に現れる究極の組織能力とも言え ます。

【Doing Agile Right】アジャイルチームに管理会計実践 (1/6)

NALは起業してから、今まで10年事業を展開しております。創業メンバーは長年日本で留学し、働いたことで、多くの日本文化：アメーバ経営・Agileチーム運営・学習組織文化・京セラDNAなどを学びながら起業家精神育成を持ち、起業してきました。そこで、2013年よりNALのプロジェクトだけではなく、会社の全体組織にアジャイル化にしました。
企業経営を成功させるためには、自社が現在どのような状況にあって、何を・どう改善する必要があるのか、正しく把握することが必要です。よって、大企業だけでなく中小企業も、管理会計の導入を検討すべきです。管理会計が自社で適切に運用できるようになると、経営陣の意思決定がスムーズになるだけでなく、社員の意識も変わってきます。
NALはアジャイルチームに管理会計を導入しております。この記事では、アジャイルチームに管理会計を説明いたします。

「ビジネスを加速するためのNAL VIETNAMとの共創事例」と題したCustomer Roundtableを開催いたします。

拝啓、日頃より格別のお引き立てを賜り、誠にありがとうございます。
私ども NAL VIETNAM は、お客様と「共創」し、従来オフショアのソフトウェア開発の限界を克服した、「ブレインアウトソーシング」の活用で DX を支援する「DX オフショア」を提供しています。

日本の IT エンジニア不足への課題解決の促進、お客様や社会の課題解決をミッションとしております。この度、私どものお客様がどのように当社と「共創」をしているか、その実際の事例を共有するために、

「ビジネスを加速するための NAL VIETNAM との共創」をテーマにした情報交換会を開催いたします。