管理会計は業績改善を目指しています。つまり、会社のもうけを増やす から、売上と費用に分けて考えることができます。 売上の管理の方法につ ことを大事にします。 このもうけ、つまり利益は「売上-費用=利益」です いては、既に第2章2で紹介しました。 ここでは費用の管理方法を見てみ ましょう。 管理会計の手法を活用していくための準備として、費用を大きく2つに 分けます。具体的には、費用について「売上と連動するかどうか」という点に注目します。
10月23日、CodeGym会社はHolonIQが発表した「東南アジアEdTech 50」（TOP50）部門で表彰されました。CodeGymは設立初期にNAL Vietnamから投資および技術支援を受けており、NAL Holdingsのエコシステムに属しています。特に「x人材」サービスでは、アジャイル手法に適応したスキル、コミュニケーション能力、グローバル思考を持ったチームを備えた人材を育成しています。
2013 年以来、NAL ベトナムはソフトウェアプロダクト開発においてスクラムプロセスの採用を開始しました。成⻑を続ける世界において、スクラムの利⽤は増加する傾向に伴い、2022年に当社はスクラムセールスを開発しました。スクラムセールスでビジネスに適用する結果として2021年度と比べて3倍の新規顧客獲得が増えました。本⽂書では、その成長の過程での弊社の工夫と改善の結果生まれた「スクラムセールス」を皆様にご紹介します。
前回のブログ投稿では、「ローコード・ノーコード」Appflow・SALDで売上アップすることは事例に通して述べました。今回の投稿では、業績上向による「システム費用のコストダウン」のポイントについてを引き続き紹介しております。
NAL社内での教育訓練を引き継ぎ、最近第4回PSMコースが良い結果を得ました。 参加したメンバーの55人 が PSM I国際認定資格を取得しました。𝐍𝐀𝐋 𝐕𝐢𝐞𝐭𝐧𝐚𝐦の全従業員はPSM認定資格を取得させる目標に近づけました（現時点の累計は103人でした）。では、PSM I 認定資格とは何なのか、組織内のチームを運営する上でのその重要性を見てみましょう。
『マーケティング5.0（Marketing 5.0 / Philip Kotler）』時代ではマーケティングオペレーションをいかに迅速に実行できるかが重要になっています。アジャイルマーケティングという言葉を書籍、WEBでよく見かけるようになりました。しかし、実際にはどういうものか説明できない人が多いのではないでしょうか。曖昧な解釈で実践しているつもりになっているケースもあります。今回はアジャイルマーケティングについて、その実践のポイントも含めて理解を深めていきたいと思います。
ベトナムサミット・イン・ジャパン（在日ベトナム知識人フォーラム）2023は、ベトナム人と日本人の知識人が集まり、知識やアイデアを交換し、最新のトレンドについて学ぶ場です。今回のフォーラムは、日越外交関係樹立50周年記念を記念する一連の重要なイベントの一部として開催されます。今年のテーマは「時代の流れ—未来へ」であります。
2023年9月28日、ベトナム・ダナン大学にあるベトナム韓国情報通信大学（VKU）は、日本のソフトウェア会社であるSRAとNAL社との協力に関するミーティングと会議を行いました。このミーティングは、データ領域での協力強化、高品質な人材の採用、および研究分野での情報交換を目的として行われました。
メールマガジン(以下、メルマガ)についての話をすると「いまさらメルマガ?」という声をいた ただくことがあります。個人の感想としてだけではなく、さまざまなメディアなどでも 「 E-mail is dead」や「これからはSNSの時代だ」とこれまで幾度となく言われてきました。しかし、実際には企 業のマーケティング施策においてメルマガはいまだ欠かすことのできない存在であり、企業のメール マーケティング活動を支えるメール配信サービスの市場規模は年々増加し続けているのです。
ビジネスアジリティには、今のビジネス環境の中で企業が持つべき、さまざまな能 力が含まれます。例えば私の専門であるBPMが適切に機能していることは、一つの アジリティの要素です。また、権限が現場に委譲されていて素早く意思決定できることや、デジタルソリューションに精通した社員がいてこれらを適切に導入できること も大切なアジリティです。社員が好奇心旺盛で、変化の兆しを察知することと、新 たなチャレンジに積極的であることは、最も大切なアジリティの要素かもしれません。ビジネスアジリティとは、このような企業を構成する能力が全体として調和がとれて おり、組織全体が変化に適応可能な状態となった時に現れる究極の組織能力とも言え ます。
